齒輪傳動(dòng)另外螺紋的測(cè)量可用螺紋千分尺、三針量法、螺紋樣板、螺紋環(huán)規(guī)、螺紋塞規(guī)等常用量?jī)x有浮標(biāo)式氣動(dòng)量?jī)x、電子式量?jī)x、電動(dòng)式量?jī)x、光學(xué)量?jī)x、三坐標(biāo)測(cè)量?jī)x等，除可用以檢測(cè)零件的長(zhǎng)度、厚度、外圓直徑、孔徑等尺寸外，還可對(duì)零件的形狀誤差和位置誤差等進(jìn)行測(cè)量。特殊檢驗(yàn)主要是指檢測(cè)零件內(nèi)部及外表的缺陷。其中無損探傷是在不損害被檢對(duì)象的前提下，檢測(cè)零件內(nèi)部及外表缺陷的現(xiàn)代檢驗(yàn)技術(shù)。無損檢驗(yàn)方法有直接肉眼檢驗(yàn)、射線探傷、超聲波探傷、磁力探傷等，使用時(shí)應(yīng)根據(jù)無損檢測(cè)的目的，選擇合適的方法和檢測(cè)規(guī)范。裝配調(diào)試任何機(jī)械產(chǎn)品都是由若干個(gè)零件、組件和部件組成的。根據(jù)規(guī)定的技術(shù)要求，將零件和部件進(jìn)行必要的配合及聯(lián)接，使之成為半成品或成品的工藝過程稱為裝配。將零件、組件裝配成部件的過程稱為部件裝配；將零件、組件和部件裝配成為最終產(chǎn)品的過程稱為總裝配。裝配是機(jī)械制造過程中的最后一個(gè)生產(chǎn)階段，其中還包括調(diào)整、試驗(yàn)、檢驗(yàn)、油漆和包裝等工作。常見的裝配工作內(nèi)容包括：清洗、聯(lián)接、校正與配作、平衡、驗(yàn)收、試驗(yàn)。入庫(kù)企業(yè)生產(chǎn)的成品、半成品及各種物料為防止遺失或損壞，放入倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行保管，稱為入庫(kù)。
吉林分級(jí)機(jī)哪家專業(yè)目前我國(guó)不少包裝機(jī)械的研發(fā)還處在仿制階段，國(guó)內(nèi)包裝機(jī)械廠家獨(dú)立開發(fā)的能力有限我國(guó)包裝機(jī)械要滿足食品、制藥行業(yè)快速發(fā)展的需求，并積極參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，就必須打破8220，小而散8221，的行業(yè)態(tài)勢(shì)，在8220，高、精、尖8221，方向上不斷前進(jìn)。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，未來包裝業(yè)將配合產(chǎn)業(yè)自動(dòng)化趨勢(shì)，在技術(shù)發(fā)展上朝著機(jī)械功能多元化、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、模組化、控制智能化、結(jié)構(gòu)高精度化等幾個(gè)方向發(fā)展。最后，需不斷提升自主創(chuàng)新能力。當(dāng)前，我國(guó)包裝機(jī)械設(shè)備制造主要集中在中低端產(chǎn)品，而且行業(yè)內(nèi)部抄襲復(fù)制、同質(zhì)仿造等情況十分嚴(yán)重，不僅嚴(yán)重挫傷了行業(yè)創(chuàng)新積極性，而且不利于產(chǎn)品提質(zhì)提檔。所以，包裝機(jī)械企業(yè)要不斷進(jìn)行自主創(chuàng)新，改變落后的經(jīng)營(yíng)理念和發(fā)展思維，提高包裝機(jī)械的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品多樣化，在關(guān)鍵設(shè)備和關(guān)鍵技術(shù)上滿足市場(chǎng)需要，才能增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，在國(guó)際市場(chǎng)中正面勁敵。值得欣喜的是，中國(guó)紙箱包裝機(jī)械制造行業(yè)迎來了極好的發(fā)展時(shí)期。隨著人們?nèi)粘９ぷ鞴?jié)奏的加快，營(yíng)養(yǎng)保健食品、休閑食品、方便食品等極大豐富，環(huán)境保護(hù)意識(shí)增強(qiáng)，今后對(duì)食品及其包裝也必然會(huì)提出許多新的要求。其次，國(guó)家政策正在積極引導(dǎo)生產(chǎn)企業(yè)改革，提升自動(dòng)化、機(jī)械化程度，并未包裝設(shè)備行業(yè)的發(fā)展設(shè)定大方向，這些都是食品裝備制造行業(yè)的新機(jī)遇。因此，中國(guó)食品包裝機(jī)械設(shè)備制造企業(yè)必須緊緊抓住機(jī)遇，利用自有優(yōu)勢(shì)，在品牌化、高端化、自助創(chuàng)造等策略下打開新的局面，創(chuàng)造行業(yè)更好的明天。160，。
碳酸鈣 從產(chǎn)業(yè)需求情況看，一、二、三產(chǎn)業(yè)用工需求比重呈三、二、一架構(gòu)本季度，第一產(chǎn)業(yè)所占比重為4.26%，第二產(chǎn)業(yè)所占比重40.60%，第三產(chǎn)業(yè)所占比重55.14%。第二、三產(chǎn)業(yè)的需求仍占主體地位，所占比重達(dá)到95.74%。制造業(yè)、批發(fā)和零售業(yè)、住宿和餐飲業(yè)、居民服務(wù)和其他服務(wù)業(yè)、建筑業(yè)的用人需求總數(shù)為35.96萬人，占整個(gè)市場(chǎng)空缺崗位總量的73.63%，制造業(yè)以占據(jù)市場(chǎng)總量32.52%的需求，居首位。批發(fā)和零售業(yè)、臨時(shí)保鏢住宿和餐飲業(yè)用人需求較上季度和去年同期均有所上升?！ ”炯径葢?yīng)屆高校畢業(yè)生求職比重占48.76%，較上季度和去年同期均下降了4.72個(gè)百分點(diǎn)。數(shù)據(jù)雖有回落，但是高校畢業(yè)生的就業(yè)工作仍是重中之重。 從職業(yè)分組的需求情況看，對(duì)各職業(yè)分組需求比重的大小依次分別為商業(yè)和服務(wù)業(yè)人員33.37%、生產(chǎn)運(yùn)輸設(shè)備操作工32.19%、辦事人員和有關(guān)人員12.48%、專業(yè)技術(shù)人員10.71%、其他人員6.68%、農(nóng)林牧漁水利生產(chǎn)人員2.72%、單位負(fù)責(zé)人1.84%。其中，商業(yè)和服務(wù)業(yè)人員的需求量為16.30萬人，以33.37％的比重位居需求總量首位，生產(chǎn)運(yùn)輸設(shè)備操作工以其17.14萬人的需求量和30.03%的需求比重緊隨其后?！ 那舐毲闆r看，求職意向大的職業(yè)依次為商業(yè)和服務(wù)業(yè)人員、生產(chǎn)運(yùn)輸設(shè)備操作工、辦事人員和有關(guān)人員、其他人員、專業(yè)技術(shù)人員、單位負(fù)責(zé)人和農(nóng)林牧漁水利生產(chǎn)人員。本季度，求職意向主要集中在文員、財(cái)會(huì)人員、行政辦公人員、機(jī)動(dòng)車駕駛員和建筑施工人員等崗位。
浮選機(jī)哪家專業(yè) 現(xiàn)在，我國(guó)機(jī)械工業(yè)不但在工藝和產(chǎn)值上早已到達(dá)國(guó)際水平，同時(shí)注重節(jié)能減排和環(huán)境友好，這些進(jìn)步眾所周知那么咱們?cè)谶@里無妨斗膽預(yù)測(cè)，在未來20年后機(jī)械工業(yè)或?qū)⒊蔀槲覈?guó)乃至國(guó)際“巨大上”行業(yè)之一，你相信嗎？。
機(jī)械制造哪家專業(yè)依托工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)進(jìn)行設(shè)備連接、數(shù)據(jù)采集、統(tǒng)計(jì)分析能力，可以實(shí)現(xiàn)制造設(shè)備運(yùn)行過程透明化，有利于金融機(jī)構(gòu)做出實(shí)時(shí)評(píng)估，控制金融風(fēng)險(xiǎn)，在線提供快速融資、貸款服務(wù)解決方案服務(wù)化我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)的技術(shù)、產(chǎn)能、效率近幾年獲得了飛速的發(fā)展，為應(yīng)對(duì)越發(fā)緊縮的市場(chǎng)環(huán)境，響應(yīng)用戶端需求的升級(jí)變化，工程機(jī)械行業(yè)正呈現(xiàn)出制造業(yè)服務(wù)化趨勢(shì)，即以產(chǎn)品制造商向解決方案提供商轉(zhuǎn)變，從單純的生產(chǎn)加工向提供設(shè)備運(yùn)營(yíng)維護(hù)、支撐業(yè)務(wù)管理決策、滿足個(gè)性化定制需求等服務(wù)環(huán)節(jié)延伸，增加產(chǎn)品附加價(jià)值，塑造企業(yè)綜合優(yōu)勢(shì)。結(jié)合SAP應(yīng)用的智能工廠架構(gòu)No.4、行業(yè)主流對(duì)策與模式更新的前景展望針對(duì)白熱化的競(jìng)爭(zhēng)和供大于求的市場(chǎng)現(xiàn)狀，歷經(jīng)10多年高速增長(zhǎng)的工程機(jī)械巨頭們營(yíng)收、利潤(rùn)紛紛下滑。簡(jiǎn)單的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)產(chǎn)品顯然已經(jīng)不能滿足當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)需求，企業(yè)需要根據(jù)市場(chǎng)與客戶個(gè)性化做到快速響應(yīng)，全新的行業(yè)特點(diǎn)主要有以下幾條：行業(yè)特點(diǎn)1）工程機(jī)械產(chǎn)品層次越來越復(fù)雜、結(jié)構(gòu)龐大、產(chǎn)品呈現(xiàn)系列化，屬于多品種、小批量、典型離散制造。2）生產(chǎn)經(jīng)常需要進(jìn)行預(yù)測(cè)性生產(chǎn)和按照客戶訂單設(shè)計(jì)生產(chǎn)并存，緊急插單經(jīng)常發(fā)生。3）采購(gòu)周期拉長(zhǎng)，整機(jī)裝配時(shí)間和交付周期難以保證。4）工程設(shè)計(jì)迭代迅速，產(chǎn)品設(shè)計(jì)/工藝版本多，方案修改壓力大。5）質(zhì)量要求越來越高，亟需實(shí)現(xiàn)全面的質(zhì)量追溯管理。更多的工程機(jī)械開始采用包括產(chǎn)品生命周期管理（PLM）、計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)（CAD）、應(yīng)用程序生命周期管理（ALM）、供應(yīng)鏈管理（SCM）和服務(wù)生命周期管理（SLM）等系統(tǒng)的綜合方案布局新時(shí)代的市場(chǎng)環(huán)境，從而實(shí)現(xiàn)匯集、分析和部署產(chǎn)品信息，以推動(dòng)企業(yè)成功所依賴的戰(zhàn)略和動(dòng)態(tài)決策過程，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)過程轉(zhuǎn)型。徐工集團(tuán)徐工集團(tuán)在物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)領(lǐng)域取得了不少成就，但其中一些傳統(tǒng)制造業(yè)的結(jié)構(gòu)性不足也逐漸暴露出來，不能滿足全球化、國(guó)際化的發(fā)展需要?；谶@些不足，徐工推出新一代工程機(jī)械物聯(lián)網(wǎng)智能信息服務(wù)平臺(tái)。
來源：壓延機(jī)|橡膠壓延機(jī)|切膠機(jī)|臺(tái)式切膠機(jī)|橡膠裁斷機(jī)|硅膠擠出機(jī)|硅膠管擠出機(jī)|硅膠條擠出機(jī)|橡膠擠出機(jī)|銷釘式冷喂料擠出機(jī)|單柱液壓機(jī)|四柱液壓機(jī)|龍門式液壓機(jī)|濾膠機(jī)|二輥壓延機(jī)|無錫市合豐機(jī)械設(shè)備廠硅膠擠出機(jī)生產(chǎn)線好產(chǎn)品無錫合豐機(jī)械制造在無錫市，談起哪家機(jī)械設(shè)備廠家更好，許多工廠的大老板無不提起無錫合豐機(jī)械廠，并為此紛紛豎起大拇指在無錫市的機(jī)械生產(chǎn)設(shè)備領(lǐng)域，尤其是機(jī)械設(shè)備中的壓延機(jī)、硅膠擠出機(jī)、橡膠擠出機(jī)、切膠機(jī)等多類自動(dòng)化機(jī)械，無錫合豐是擁有著極強(qiáng)的統(tǒng)-治地位的，質(zhì)量遠(yuǎn)勝其他的此類機(jī)械生產(chǎn)廠家，是名副其實(shí)的硅膠擠出機(jī)設(shè)備生產(chǎn)之-王。為什么無錫合豐能取得這樣矚目的成就，被每一位光顧過的客戶所稱贊推崇呢？那是源于無錫合豐機(jī)械設(shè)備廠以產(chǎn)品質(zhì)量求生存，以服務(wù)客戶為主導(dǎo)的理念！對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，產(chǎn)品是立足的根本，客戶是持續(xù)發(fā)展的支柱。沒有過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，沒有客戶的口碑宣傳，一個(gè)企業(yè)想做強(qiáng)做大，那是極難極難。無錫合豐機(jī)械設(shè)備廠就是早早的意識(shí)到了這一點(diǎn)，從建廠之處，就定下了嚴(yán)格先-進(jìn)的理念，為現(xiàn)在所取得的碩碩成果做好了鋪墊！硅膠擠出機(jī)生產(chǎn)線好產(chǎn)品無錫合豐機(jī)械制造如今，在追求更強(qiáng)更大的企業(yè)之路上，無錫合豐期盼著與每一位客戶合作，一起奮勇朝著心中的企業(yè)至高目標(biāo)奮進(jìn)，拼搏，去踏足一片新的天地。無錫合豐官網(wǎng)：www.wxhfjx.net.cn。。
重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)燃叉車需求持續(xù)回暖，以及符合行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方向的高成長(zhǎng)性電動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)叉車我國(guó)機(jī)動(dòng)工業(yè)車輛行業(yè)呈現(xiàn)內(nèi)燃叉車主導(dǎo)格局，2016年內(nèi)燃叉車占比約69%，伴隨制造業(yè)持續(xù)復(fù)蘇，加之內(nèi)燃叉車較電動(dòng)叉車具有較明顯價(jià)格優(yōu)勢(shì)，內(nèi)燃叉車需求增長(zhǎng)有望維持。同時(shí)，借鑒美日經(jīng)驗(yàn)，伴隨技術(shù)進(jìn)步、環(huán)保加碼以及第三產(chǎn)業(yè)占比提升，電動(dòng)叉車將逐步替代內(nèi)燃叉車并占據(jù)市場(chǎng)主導(dǎo)，其中，電動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)叉車有望成為核心增長(zhǎng)極，15年國(guó)內(nèi)市占率（18%）遠(yuǎn)低于美國(guó)（43%）、歐洲（64%）等，未來市場(chǎng)空間廣闊，2013-2016年平均增速約20%，呈現(xiàn)加速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。。
2016年3季度起，PPI月度同比增速轉(zhuǎn)正并保持向上趨勢(shì)，工業(yè)企業(yè)收入和利潤(rùn)也在下半年迎來顯著復(fù)蘇，此外，2017年前兩月來看，規(guī)模以上工業(yè)增加值和制造業(yè)投資同比增速均有所增長(zhǎng)伴隨工業(yè)企業(yè)需求持續(xù)復(fù)蘇，制造業(yè)投資回暖，叉車銷量增長(zhǎng)有望持續(xù)。重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)燃叉車需求持續(xù)回暖，以及符合行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方向的高成長(zhǎng)性電動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)叉車。我國(guó)機(jī)動(dòng)工業(yè)車輛行業(yè)呈現(xiàn)內(nèi)燃叉車主導(dǎo)格局，2016年內(nèi)燃叉車占比約69%，伴隨制造業(yè)持續(xù)復(fù)蘇，加之內(nèi)燃叉車較電動(dòng)叉車具有較明顯價(jià)格優(yōu)勢(shì)，內(nèi)燃叉車需求增長(zhǎng)有望維持。同時(shí)，借鑒美日經(jīng)驗(yàn)，伴隨技術(shù)進(jìn)步、環(huán)保加碼以及第三產(chǎn)業(yè)占比提升，電動(dòng)叉車將逐步替代內(nèi)燃叉車并占據(jù)市場(chǎng)主導(dǎo)，其中，電動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)叉車有望成為核心增長(zhǎng)極，15年國(guó)內(nèi)市占率（18%）遠(yuǎn)低于美國(guó)（43%）、歐洲（64%）等，未來市場(chǎng)空間廣闊，2013-2016年平均增速約20%，呈現(xiàn)加速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。。
由于基礎(chǔ)員工自身所受教育程度的限制，其對(duì)于績(jī)效管理體系中的企業(yè)戰(zhàn)略意義的理解會(huì)受到影響第四，具有較高的技術(shù)要求。機(jī)械制造企業(yè)自身具有較為復(fù)雜的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對(duì)于各環(huán)節(jié)所需的技術(shù)有著較大的差異，對(duì)于技術(shù)水平的要求較高，因此，實(shí)施績(jī)效管理工作過程中必須要做到更加具體，使管理和實(shí)際特點(diǎn)相符。3、機(jī)械制造企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理體系存在的問題3.1企業(yè)戰(zhàn)略和績(jī)效管理脫節(jié)績(jī)效管理工作的開展實(shí)施是為了更好地促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，但是在很多機(jī)械制造企業(yè)的績(jī)效管理工作過程中，將工作重點(diǎn)放在了員工績(jī)效管理方面，缺乏績(jī)效管理與企業(yè)效益兩者間的結(jié)合和體現(xiàn)，從而使員工無法認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理工作和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)之間的必然聯(lián)系，從而使得企業(yè)績(jī)效管理工作得不到足夠的認(rèn)識(shí)，無法真正實(shí)現(xiàn)通過員工個(gè)人業(yè)績(jī)提升促進(jìn)企業(yè)效益提高。3.2績(jī)效管理過程中缺少員工參與很多機(jī)械制造企業(yè)現(xiàn)行的績(jī)效管理制度都是由企業(yè)上層管理人員指定的，缺少各級(jí)員工特別是基層員工的個(gè)人意見和建議體現(xiàn)，缺少了廣大員工的參與，使得企業(yè)績(jī)效管理工作失去了科學(xué)性基礎(chǔ)，存在著與實(shí)際工作崗位、內(nèi)容、方式等諸多不符的現(xiàn)象，甚至存在管理工作過程中與員工發(fā)展的矛盾沖突事件，使員工產(chǎn)生排斥心理。3.3績(jī)效管理缺乏科學(xué)反饋企業(yè)績(jī)效管理工作過程中，通過不斷地發(fā)現(xiàn)問題了解員工實(shí)際工作狀態(tài)，作為員工能力評(píng)價(jià)的依據(jù)，實(shí)施具體的績(jī)效考核手段促使員工改善工作方式和方法，提升個(gè)人工作能力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)效益提升。但是很多企業(yè)缺乏相應(yīng)的績(jī)效管理結(jié)果反饋管理制度，使績(jī)效考核的具體結(jié)果得不到應(yīng)有的利用，進(jìn)而影響其作用的發(fā)揮。4、機(jī)械制造企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理體系建設(shè)策略4.1實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理模式的創(chuàng)新隨著機(jī)械制造行業(yè)不斷實(shí)現(xiàn)全球化發(fā)展，使得企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增加，企業(yè)必須依靠自身生產(chǎn)技術(shù)水平和管理能力的提升來增強(qiáng)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在現(xiàn)代企業(yè)管理過程中，科學(xué)管理可以有效提升企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化和效益轉(zhuǎn)化，促進(jìn)企業(yè)走向國(guó)際化發(fā)展平臺(tái)。機(jī)械制造企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理體系的建設(shè)要將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)作為管理導(dǎo)向，使傳統(tǒng)管理模式的績(jī)效管理工作和其他企業(yè)發(fā)展指標(biāo)進(jìn)行深度融合，更加直觀地反映出績(jī)效管理和企業(yè)效益之間的聯(lián)系?？梢酝ㄟ^細(xì)化績(jī)效管理體系各項(xiàng)制度方式，將企業(yè)發(fā)展各項(xiàng)指標(biāo)在績(jī)效管理制度中進(jìn)行具體體現(xiàn)。
目前，三一重工已經(jīng)在北京、上海、重慶等地復(fù)制了“18號(hào)廠房”，并在同步推動(dòng)20多個(gè)“燈塔工廠”的建設(shè)巨頭為何“扎堆”“硬核智造”巨頭“扎堆”的背后，是長(zhǎng)沙市具有前瞻性的頂層設(shè)計(jì)和政策支持。2015年，面對(duì)新一輪工業(yè)革命的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，長(zhǎng)沙在全國(guó)范圍率先出臺(tái)了《長(zhǎng)沙智能制造三年（2015-2018年）行動(dòng)計(jì)劃》。此后每三年，長(zhǎng)沙都會(huì)更新、發(fā)布這一行動(dòng)計(jì)劃。2019年，長(zhǎng)沙出臺(tái)“制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展20條”，突出長(zhǎng)沙在人才服務(wù)、資金扶持、產(chǎn)權(quán)保護(hù)、營(yíng)商環(huán)境等方面優(yōu)勢(shì)，提出率先打造國(guó)家智能制造中心，并瞄準(zhǔn)智能裝備、智能汽車、智能終端和功率芯片（即“三智一芯”）行業(yè)重點(diǎn)發(fā)展。除扶持政策，長(zhǎng)沙還成立了智能制造的頂層設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)——長(zhǎng)沙智能制造研究總院，通過“一企一策”、“一鏈一策”，給予智力支持和決策支撐。長(zhǎng)沙經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)作為湖南首家國(guó)家級(jí)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、全國(guó)最大的工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)基地，對(duì)于入駐企業(yè)出臺(tái)了各種專項(xiàng)產(chǎn)業(yè)政策，支持企業(yè)加速智能化轉(zhuǎn)型。目前，“智能”成為老園區(qū)的新招牌。2020年7月，湖南省工信廳正式批復(fù)，同意依托長(zhǎng)沙經(jīng)開區(qū)設(shè)立湖南首個(gè)“5G＋工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”先導(dǎo)區(qū)。帶著習(xí)近平總書記的囑托，長(zhǎng)沙正在“著力打造國(guó)家重要先進(jìn)制造業(yè)、具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的科技創(chuàng)新高地”。中央有多愛江蘇蘇州，蘇州的超級(jí)央企中國(guó)制造業(yè)引領(lǐng)江蘇經(jīng)濟(jì)發(fā)展中國(guó)有一個(gè)非常牛的地級(jí)市，不僅僅是經(jīng)濟(jì)體量比天津、南京、杭州等省會(huì)城市、直轄市體量要大，科技、教育、文化、民生富足都是國(guó)內(nèi)一流。
